作为一名毕业后一直全职从事公益领域的“非常规”社工，我完成了从一线工作者到管理者的转换，同时也在思考：我还需要有哪些成长，我自身的认知边界是否会对基金会的发展规划产生限制，以及如何让公益这件事变得更高效和更可量化。当我有一天打开朋友圈，发现同行占据了一大半，我们关注和讨论着类似的话题，观点和思维模式也愈加趋同，那一刻，我意识到，我需要向外拓展，去听到更多声音，这也成为我加入创见1st JOB的契机。
馒头的建议：
-考虑如何结合家长痛点进行包装，以吸引家长对儿童心理预防议题的重视，激发需求。
-需求确实存在，可能要思考如何找到这批目标人群。
-接下来可对推广策略和运营层面进行更深入的思考。
-将公益板块的精华提炼后作为商业板块前期主推服务，等客户基数增大后，其他几项服务才能够被“养”起来。
自我总结：
这一年的慢炖过程非常痛苦，与工作发生了很多冲撞，后来在馒头的帮助下不断激励自己坚持。也是在这个过程中，我把“心盛”从一个模糊的想法落地成了一份business plan，又在与馒头的讨论中又更加明晰了初创期的发展策略，最后开始思考自己的哪些资源可以投放入内。这个过程很自然的发生了，没有想象的艰难，很惊喜，也很庆幸自己没有放弃。
参加创见前，我窥探着小镇外的世界，在小镇里焦虑；而现在，我踏实地去小镇外学了些知识，然后在小镇里实践。充实且满足是这一年最大的感悟。创见对我的生活来说，可能真的没有这么重要，毕竟我的生活、工作基本用不到营销管理，也极少需要团队合作。不用这么深度思考也能每天安稳度日。但创见确实让我的生活变得更有色彩，能安慰我一直不安分的心，让我产生更多的想法并有勇气把它变为现实。
思维的方向，高效做事的方法，分析的角度，解决的途径…这些都是需要打破舒适圈，不断优化完善的东西，这一年的慢炖让我开始意识到改变和突破，而我知道这只是开始。
馒头点评：
进步：各方面的考虑都更加的细致，内容更加精炼，定位也更准确。
头马有一个较完整的固有体系，本土化后的实操性可能会更强。
不足：在激励机制方面还可以更加的丰富一些。
就实际实践而言，目前的目标达到的可能性很大，不妨在中期视情况调整，完成更大的目标。
自我总结：
参加头马俱乐部是我在十八线外小镇正式打破舒适圈的开始，加入创见则让我前进的方向越来越明确。刚开始接手头马是出于责任心，而现在头马是我最好的练兵场及快乐来源。在制定这一年项目计划中，把俱乐部的落成、愿景、需求、定位等等前前后后梳理了几遍，整体逻辑清晰多了，整一年的创见课程也就被串联了起来，再次把这些知识学着运用，项目的可行性也随之提高了。
做毕业论文的过程让我更加清楚：1.追求论文的可实践性更重要。学习是个输入的过程，我们要输出的不是简单的理论重述，而是到实践的转换。2.与自身的相关性。做每件事情都会有效益最大化的点，能反作用到自身、工作、生活的项目，又何乐而不为呢？而在准备现场答辩的过程，让我明白：1.每个人的注意力高度集中的点就只有那么几分钟，如何抓住最佳时机完成最重要的环节是关键。2.精与简是发展的方向，不仅是时间上的节约，更是迫使你对一件事情深度的挖掘和总结，自然也就会抓住最关键的东西。
头马项目是一年的总结，也是新的一年的开始，因为遇见了创见，所以有了更多的可能。
衷心地感谢与我们相伴一年的馒头们和助教们
感谢每一位到场支持的创见伙伴们
感谢此次毕业秀筹划团队：美福、肉圆、竹笋、晶晶、蚂蚁、猫头鹰
感谢上海天华室内设计有限公司提供场地
第六期1stJOB 导学周期
2020年4月-2021年3月
招募人数
15-16人
图文 | 星空班
排版 | 美福
审稿 | 创见编辑部 星空班
the end
本篇文章来源于微信公众号: 创见Csight
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