在读书的过程中，自己提炼出来的问题：
1.这激荡三十年中，中国社会主义特色的经济改革有哪些特点？
2.在改革开放中，政府的决策机制是什么？是如何做决策的？比如为何采用“笼子与鸟”理论？
3.如果把整个国家看成一个公司，里面有稳定忠诚的事业单元，也有和其他企业合作的事业单元，以及自下而上生长出来的事业单元。
国家对自下而上生长出来的事业单元（民营企业）的定位是什么？民营企业在改革开放中的定位是什么？民营企业和政府是什么样的关系？
4.民营企业内部，他们是如何选择做生意的方向的？他们内部是如何管理的？他们如何决策？他们是如何认识风险并对风险进行管理的？
5.为什么在这场伟大的商业崛起运动中，始终没有诞生一家伟大的世界级公司？我们什么时候才可能拥有一家世界级的公司？成为世界级的公司意味着什么？
6.为什么在这三十年的发展中，没有发展好我们的核心技术？联想柳传志与倪光南的争论，如果当时按照倪光南的思路走下去，我们核心技术的发展会有什么不同？
7.什么时候我们才能拥有自己的管理理念与文化，什么时候我们才能拥有世界级的企业家？
以下为读书笔记正文：
本次的读书笔记的内容主要是围绕三个方面：民营企业的发展与定位、企业与政府的关系、决策与判断。
1.民营企业的发展与定位
激荡三十年，改革之路的共同点，最显著的两点：
第一点：全体国民以及政府的求富渴望、对贫穷现状的坚决告别和对现代化的强烈追求，成为所有人从未动摇过的价值追求，人们可以“摸着石头过河”，也不管你是白猫黑猫，只要能够抓住老鼠就是好猫，道理有千条万条，发展是最硬的一条。正是在这种整体共识下，任何曲折与反复最终都被一一克服。在某种意义上，30年的中国经济奇迹，是一种无比务实的经验主义价值观的胜利。
第二点：各个利益集团围绕财富、权力和成长空间进行的博弈、妥协与交融。从变革的第一天起，三大资本集体的竞争格局就已经出现。国有企业力图提高效率，摆脱体制束缚。它背靠雄厚的国家政策和资源支撑，处在得天独厚的竞争高位上，最终靠强势的垄断战略实现了脱胎换骨般的成就。跨国资本一直受到青睐，有人甚至认为中国患上了“外资依赖症”。跨国资本先是在税收、用工和土地政策上享受了优惠，继而在行业准入上优先，然后又在垄断领域的资本开放中猎取了惊人的利益，现在已经成为中国经济不可或缺的力量，也是一种特别意义上的“国有企业”；相对国有和跨国资本，对中国变革贡献最大的民营资本一直命运多舛。它们从草莽崛起，几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每次在宏观调控时刻成为整顿和限制的对象，不过，它们却是变革中最重要也是最坚决的推动力量。
这段文字是对这三十年改革的共同点的精华总结。我在网上找了一些民营企业的发展数据，其中，从《民营经济在过去40年中取得了从“0”到“56789”的伟大成就》中找到了下图：
2.企业与政府的关系
在我们国家，政治对经济的影响是非常深入的，我们不能忽略企业与政府的关系处理。关起门来一心做产品，认为只要产品做得好，不用刻意去维护政府关系。
近期我也逐渐思考企业与政府的关系是什么？为什么要建立企业与政府之间的关系？如何与政府建立关系？
企业与政府的关系是什么？
之前我们会认为两者是独立的，互相不影响。但事实是不能这样的，因为政府的宏观调整或者政策调整，对民营企业的经营是有非常大的影响的，这一点，在书中有足够的案例可以支持，民营企业很容易成为政府宏观调控时被调控的对象。
政企之间的关系，不应该是我们认为的两者互不干扰的关系。两者的关系，是动态变化的，有管理与被管理的关系，管控与被管控的关系，也有可以合作互助达成共赢的关系。
为什么要建立企业与政府之间的关系？
我的理解是在方向可以匹配政策、在底线上符合政府政策。
企业做的事情是否在政府提倡的方向上，如果是，就更加得“势”。比如此次的钉钉的发展，在疫情期间，无论是在家办公还是学生上网课，大家都有在用钉钉。
企业做的事情，生产的产品内容等是否有踩到政府出台的文件的底线，比如疫情期间，国家网信办、各省网信办都在集中发消息，对在疫情期间有散播谣言、发布不实言论的平台进行处理。我记得去年国庆节之前，区里的同志还特意走访各个公司，强调平台一定要把好内容关。
另一方面，企业在遇到困难时，政府也是企业的求助对象。比如今年由于疫情影响，政府出台了很多挺实在的政策帮助企业。
企业与政府之间的关系建立还有很多其他的意义，在后面随着输入和实践增加，我会再进行补充。
如何与政府建立关系？
这方面目前还没有太多方法论的总结，只能输出的是之前自己思考的假设。
政商关系的建设，既需要我们主动，持续维护政府之间的关系，加强政策学习，也需要站在政府和政府公务人员的角度去思考与理解，能多一些理解与支持。主动带着一个善意的假设去建立和维护与政府之间的关系。
3. 决策与判断
从这本书中来看，要走出有中国特色社会主义的经济改革之路真的是非常难的，没有前人的模式可以完全照搬，只能是摸着石头过河，在充满不确定性的情况下做判断与决策是非常艰难的。我无法用事后诸葛亮的角度来判断，要是当时怎么样就会怎么样了。
不过我可以思考的是，如何去提升我自己的思考与决策质量。
之前做过的PDP性格测试，我测出来的结果是猫头鹰型，在给到的书面报告里面，有说到我是偏直觉思考，但是因为工作原因，会让自己刻意进行理性思考。
《思考，快与慢》把人类的思维模式分成了两个系统，系统1和系统2。系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。
我也发现，我在生活上，偏用系统1（直觉）决策更多一些，比较容易冲动。在工作中，大部分时候是可以冷静下来思考的，会刻意使用系统2（理性）来帮助决策。
如果系统1在决策中占据主导地位，可能会导致出现的偏见与失误（列举部分）：
1）光环效应。是指你先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解。第一印象非常重要，所以在职场上要始终保持自己的专业的外在形象和内在形象。
2）近因效应。在一些情况下，最后出现的信息会比最先出现的信息影响更大。近因效应是由记忆的差别引起的。在比赛中，需要人们当即作出评判的，近因效应影响大，应最后上场。相应的，隔一段时间作出评判的，首因效应影响大，应第一个上场。
3）锚定效应。指的是你评估某一个未知事物之前，先会估计一个参考答案，这叫锚定值，然后再来调整。
4）禀赋效应。是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。我们往往认为自己的下属很优秀，产生“护短”的行为。
5）晕轮效应。在描述中引入一个中心特征，如热心或者冷漠，能够影响被试对这个人的整体印象。有时候我们会因为特别偏好某一特质，就偏爱拥有这一特征的人。就像擅长理性思考的leader，是否也喜欢理性思考的下属，而对于感性思考的下属的包容度就没有那么高。这也是需要警惕的。我们也需要关注到团队中的成员是否足够多元，如果团队内部成员风格太相似，声音太一致，也是会出问题的。
如何更好的培养我们练习系统2的能力？
在做决策的时候，要先问问自己做决策的依据、原则、判断维度是什么。
1）建立多元思维模型
不断对付主观世界和客观世界不一致的情况，不断去寻找刚刚好的平衡点。尝试从不同的角度/维度解释一个现象。问题的解决方案不是只有一个。
2）构建自己的知识体系
宏观上像T，微观上像Y。
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宏观像T：好的知识体系是在某一专业上纵深，但同时具有多学科的广泛的视野。
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微观像Y：不能只使用一种知识，设计+认知学科，就是一种很棒的Y型知识架构；比如心理+经济学科，行为经济学，也是一种很棒的Y型知识架构。
3）要将信息进行拆解与分类
要把信息分为两类，一类是决策相关信息，另外一类是决策不相关信息。
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决策相关信息：那些会随着不同的方案而发生变化的信息。
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决策不相关信息：那些无论哪个方案，都不变的信息。
将信息进行区分的最大价值是，它能告诉决策者在众多信息当中，哪些才是需要考虑的，哪些是不需要考虑的，这样就可以大大缩小需要考虑的信息范围了。
一个信息在决策中是否相关，有两个标准。
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一是这个信息必须会随所选方案的不同而变化，否则就是不相关的。
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还有另外一条标准，就是这个信息必须是对未来的预测，而不是历史数据。
4）需要一些外部提示
卡尼曼教了我们两招，事前验尸、饮水机闲谈。让系统2更好地发挥作用。这两个招式的共同点是需要听到外部声音，发挥作用的前提是需要组织要能允许大家发表不同的观点。
事前验尸，是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，写下导致这件事失败的可能原因，同时按重要性和概率进行排序。这样可以未雨绸缪，预防这些因素，提高工作的成功率。
饮水机闲谈，就是让决策者在决策之前，到比较轻松的环境，比如办公室的饮水机旁，听听大家的闲谈和批评。
听到外部声音的目的，是让思考慢下来，让系统2运转起来，尽量避免系统1的直觉思维和快思考，可能带来的偏见和失误。
所以，对于组织来说，需要建立开放的氛围与文化，允许大家发表不同的观点；对于个人来说，需要建立开放的心态，倾听不同的观点。
如何规避风险->该不该冒险（如何管理风险）？
在判断与决策的过程中，肯定会考虑到风险这个因素。
对于风险，可能是因为我有点悲观主义，也可能我的风格是比较偏谨慎的，所以会有风险意识，但是之前没有思考过如何管理风险。
疫情期间的收获之一就是从CEO处学习到，他是如何考虑风险的：成功的收益，失败蒙受的损失，成功/失败的概率。
（1）如果潜在损失能够承受，而潜在收益可能很高，同时成功的概率可以去争取，那就可以冒险。
（2）如果潜在损失极大（譬如搭上性命），但是潜在收益有限，不成功/失败的概率又不是可以忽略不计，就不要冒险。如果一个策略有可能触发爆仓，那么，无论多么大的收益都是得不偿失的。所以塔勒布说，真正的理性，就是避免系统性毁灭。
对于已知的风险，可以进行管理与预防，将风险控制在潜在损失和后果在我们的承受范围之内。对于未知的风险和非对称风险，做好预案，同时放弃对确定性的追求，要做好拥抱不确定性的准备，无论从自己的心态上和能力上。也就是要有风险意识，同时也要对风险进行管理。
另外，考虑风险的问题切换：意识到风险考虑如何规避风险->该不该冒险？值不值得冒险？我们从哪些维度来判断？
总之，在进行决策与判断的时候，需要理解如果只使用系统1会可能引起的偏差，同时克服惰性，刻意练习系统2，让系统1与系统2更好地合作，从而提高决策的质量。
对于风险，不仅要有风险意识，还要能够管理风险，对风险进行分解。
最后，无论是读书还是实践，都需要不断进行自我迭代。对于自己没有亲身实战过的事情，要谨慎发表看法以及提供建议。避免路径依赖，不死守自己的观念，才能不断自我完善，促进自己的心智不断成熟。
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